Znate što bi trebalo promijeniti — ali sustav vas svaki put vrati na staro.
Dva dana koja mijenjaju kako vodite, ne samo što znate.
7.–8.10. · 2 dana · max 8 sudionika · + 1:1 follow-up nakon 30 dana
Pročitali ste knjige. Bili na edukacijama. Znate teoriju napamet.
A onda dođe pravi trenutak — loša vijest, neslaganje, greška — i reagirate kao i uvijek.
Evo neugodne istine koju vidim kod gotovo svakog direktora:
Vaši pametni ljudi čekaju instrukcije umjesto da preuzmu — jer su naučili da inicijativa ne prolazi dobro.
Loše vijesti čujete prekasno — jer prva reakcija na njih odlučuje hoće li vam ljudi ubuduće reći istinu.
Razgovor koji odgađate 6 mjeseci i dalje čeka — a svaki tjedan odgode košta odnos i rezultat.
Pod pritiskom se ponašate suprotno od onoga što znate — jer znanje nije isto što i ponašanje.
Ne predavanje — intervencija. Radimo na situacijama iz vaše prakse.
Full Range Leadership Model, transakcijsko vs. transformacijsko ponašanje, obrasci pod pritiskom. Ishod: jasna slika vlastitog stila — mjerljivo, ne procjenski.
09:00 – 10:30 · 90 minIdentificiramo jedno konkretno ponašanje koje koči tim i uvježbavamo alternativu na stvarnim situacijama. Ishod: jasna obveza za sljedećih 30 dana.
11:00 – 12:30 · 90 minPsihološka sigurnost kao mjerljiv koncept i kako vaša prva reakcija oblikuje hoće li ljudi progovoriti. Popodne: teški razgovori kroz GROW model, na situacijama iz vaše okoline.
09:00 – 12:30 · 2 × 90 minVećina edukacija ovdje završava — mi počinjemo. 1:1 sesija s Dinom: što se stvarno promijenilo, što je zaživjelo, što nije i zašto. Bez skripte, bez prezentacije.
60 min · 1:1Radimo na vašim stvarnim situacijama, ne na generičkim primjerima
Direktori koji su promijenili kako vode:
"Neke stvari oko delegiranja počeo sam primjenjivati još za trajanja radionice. Ekipa je reagirala bolje nego što sam mislio."
Marko K. — CEO, distribucijska tvrtka, 45 zaposlenih
"Shvatila sam da moja prva reakcija na lošu vijest određuje hoće li mi ljudi ubuduće reći istinu. To je promijenilo sve sastanke."
Ana S. — osnivačica, uslužna tvrtka, 22 zaposlena
"Bio sam na sličnim edukacijama prije. Ova je bila drugačija jer smo radili na stvarima iz moje firme, ne na generičkim primjerima."
Ivan P. — direktor, proizvodna tvrtka, 67 zaposlenih
16 godina sam vodio timove kao direktor — s vlastitim novcem, vlastitom odgovornošću i istim greškama koje danas pomažem ispraviti. Znam kako je kad tim zašuti i kad prva reakcija na lošu vijest odluči hoće li vam ubuduće reći istinu.
Direktor sam Dea Flores i vlasnik kozmetičke kuće Alavi. Predajem leadership i strategiju na više privatnih fakulteta i pišem mjesečnu kolumnu za Lider. Leadership intervenciju držim u suradnji s Apsolonom.
Ovo nije predavanje o vodstvu. Ovo je promjena ponašanja — na vašim stvarnim situacijama.
Dva dana na kojima mijenjate ponašanje — ne skupljate certifikate.
+ PDV · rezervacija od 200€ · garancija pomaka
Ako nakon 30 dana ne možete pokazati mjerljiv pomak u ponašanju tima ili inicijativi — organiziram besplatan dodatni follow-up ciklus. Radimo dok ne proradi.
Ne pišem to u sitnom tisku. Kažem direktno jer do sada to nisam morao iskoristiti — ali stoji jer vjerujem u metodu.
Vi riskirate dva dana.
Ja riskiram dok ne bude pomaka.
Čuvam i vaše i svoje vrijeme — evo filtra:
Vodite tim od 3–8 seniora i osjećate da komunikacija ne ide
Sumnjate da ljudi ne govore otvoreno, ali ne znate zašto
Spremni ste mijenjati vlastito ponašanje, ne samo tuđe
Postoji razgovor koji odgađate mjesecima
Problem vam je novac, troškovi i operativa — to je Test odsutnosti
Tražite teoriju i certifikat, ne promjenu ponašanja
Mislite da je problem isključivo u timu, ne i u vama
Ne planirate ništa mijenjati nakon dva dana
Svaki mjesec s istim obrascima = još jedan mjesec u kojem tim šuti. Dva dana, stvarne situacije, mjerljiv pomak ili radimo dalje besplatno. Najgore što se može dogoditi? Naučite da već vodite dobro.
Rezervirajte svoje mjesto
7.–8.10.2026. · Zagreb · max 8 sudionika
Ili rezervirajte besplatan razgovor →799 EUR + PDV · 2 dana · garancija pomaka · odgovor u 24h